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基层人事综合组织方案

我是街道人事科负责基层人事管理工作的经办人，大半年来我跟着调研工作组跑遍了街道下辖的所有社区和直属站所，开了七场基层工作人员座谈会，一对一访谈了四十多名不同岗位的基层职工，攒了满满三大本意见。说实话干人事快十年，我第一次这么真切摸到基层人事的痛点：有的人身兼四五份活天天连轴转，有的人手空闲着没事做；年轻人干得多拿得少看不到奔头，老同志身体吃不消还要扛硬活；评了职称聘不上，干好干坏一个样，这两年连着走了好几个年轻人，我看着都着急。针对这些摸出来的实际问题，我们整理形成了这份基层人事综合组织方案，具体内容如下。

1总则

1.1方案制定背景

我们街道作为城乡结合部的基层单位，最近这些年辖区人口翻了快一倍，新的政务服务、基层治理需求越来越多，但人事编制还是好几年前定的旧框架，混岗混编、人岗错配问题越来越突出。这次调研里我印象最深的是信访岗的老周，快六十的人了，原来三个岗退了两个，就剩他一个人天天守接访室，我去那次他嗓子哑得说不出话，还在给群众解释政策，说这么熬下去撑不了两年。还有刚考来两年的大学生小吴，跟我说天天在机关抄材料，想学点东西没机会，想下社区又调不动，已经在看外面的招考了。这些话都扎在我心里，说明原来的人事管理体系已经跟不上现在的工作需求了，必须做一次全面的调整优化，才能留住人、用好人，让大家都能舒心干活。

1.2指导思想

这份方案的核心指导思想就是一