FZL】YDとFZL生管购买业务改善レポート(最终.pptxVIP

FZLYD与FZL生管购买业务改善报告精益供应链管理转型·全流程效率提升最终报告

Contents报告目录01业务现状与问题诊断02YD业务改善方案与执行03生管购买业务流程优化04改善成效与数据验证05未来规划与持续推进

CHAPTER01业务现状与问题诊断从采购流程、计划管理、物料管控三大维度识别核心瓶颈

OVERVIEWFZL业务整体概况FZL部门覆盖YD产品研发与生管购买两大核心板块，年度采购金额12.8亿元、管理SKU超1.2万个，改善前订单准时交付率82.3%、库存周转47天，两项核心指标距行业标杆存在明显差距，亟需系统性改善。业务规模年度采购总额覆盖原材料、零部件、辅料三大品类，其中原材料占比62%、零部件占28%12.8亿供应商池达340余家，前20大供应商占采购总额的71%，集中度较高存在供应风险340+SKU超1.2万个，活跃约8,400个，呆滞物料占比达15.2%，资金占用问题突出1.2万组织与运营指标采购与计划团队共68人，分设需求计划、供应商管理、采购执行、仓储物流、质量协同5个功能组68人改善前订单准时交付率82.3%，较行业标杆92%低近10个百分点，直接影响生产排程稳定性82.3%库存周转天数47天，超出目标值30天约56%，过高的库存水位占用了大量营运资金47天

PROBLEMDIAGNOSIS核心问题诊断：四大维度瓶颈分析改善前FZL业