华为薪酬策略揭秘战略薪酬管理与实战解析.pptVIP

华为企业战略薪酬管理（案例分析）;战略性薪酬管理的内涵

;表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区分：; 战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的主要工具，必须遵循如下标准:;战略性薪酬管理的作用; 华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络处理方案供应商，企业致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和处理方案，为客户创造长久的价值和潜在的增长。

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???????华为在全球设置了涉及印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止年底已合计申请专利超出11000件，已连续多年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍布全球，为客户提供快速、优质的服务。

???????目前华为的产品和处理方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运行商，服务全球超出10亿顾客。

;愿景：

丰富人们的沟通和生活

使命：

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信处理方案和服务，连续为客户创造最大价值。

;华为人力资源：;华为的薪酬战略观念:;华为的薪酬战略指导方针:;华为薪酬基本组成：;;1.体现组织战略;华为从它成立之日起，看重的就是知识，而不是资本。从这个理念出发，华为确立了“人力资本不断增值优