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策划经理绩效考核标准及考核

一、考核目的

本考核标准针对策划部经理岗位制定，核心目的是通过量化、可落地的绩效评价体系，明确岗位工作价值导向，对齐公司战略发展目标与部门工作产出，客观评估策划经理的履职能力、工作贡献与不足，为薪酬调整、岗位晋升、培训发展、绩效改进提供精准依据，同时激发岗位主观能动性，推动策划部工作质量、效率、投入产出比持续提升，保障公司各业务线的策划需求得到高质量支撑。

二、考核适用范围

本标准适用于公司正式聘任的策划部经理，试用期策划经理的考核可参照本标准核心指标，根据试用期工作目标适当调整权重，考核规则保持一致。

三、考核原则

3.1量化导向原则

所有考核指标尽可能拆解为可