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绩效考核管理办法及实施细则

一、考核目的与适用范围

为强化公司战略目标逐层落地，明确岗位价值贡献，规范员工薪酬调整、晋升异动、培训发展、淘汰退出的决策依据，激活组织内部人才活力，打破平均主义分配，建立“能上能下、优绩优酬”的动态人才管理机制，制定本办法及实施细则。

本办法适用于公司全体正式在岗员工，不含董事会聘任的经营层高管（高管考核由董事会另行制定）、试用期员工、兼职人员、劳务派遣人员。

二、考核组织与职责分工

1.公司绩效考核委员会

由公司总经理任主任，人力资源总监、各中心/事业部负责人任委员，核心职责为：审批公司绩效考核管理制度与流程，审批各部门年度/季度考核总目标，裁决员工绩效考核申