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建筑设计行业建筑工长施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目管理的顶层规划，它为整个建设过程设定了时间框架和关键节点。编制时，必须结合项目可行性研究报告、设计文件和合同要求，确保计划的可执行性。通常采用横道图或网络图的形式呈现，关键路径法（CPM）的应用能更精准地识别制约因素。经验表明，总进度计划应预留15%-20%的缓冲时间，以应对不可预见的风险。例如，某超高层项目因地质条件变化，总进度较原计划滞后1个月，正是前期预留缓冲的功劳。

分阶段编制是关键。开工前需完成初步方案，明确里程碑节点，如基础完工、主体结构封顶等。各阶段计划需由建设单位、设计单位和施工单位共同会审，确保各专业协同。某地铁项目曾因总进度计划未充分考虑管线迁改，导致开工延期3个月，教训深刻。编制过程中，资源需求分析不能忽视——钢筋、模板、混凝土等主要材料的供应周期必须纳入考量。

1.2单位工程进度计划编制

从总进度分解到单位工程，编制逻辑发生变化。此时需将施工段划分细化，每个单位工程至少要明确三个时间参数：计划工期、总时差和自由时差。双代号时标网络图在此阶段更具优势，它直观反映各工序搭接关系。例如，框架结构施工与砌体工程往往可并行作业，时标图能清晰展示这种逻辑关系。

编制时必须考虑施工顺序的合理性。从下到上、从主体到围护、从粗到精的基本原则要