对企业内部控制流程设计的探讨会计实务经验之谈.docVIP

对企业内部控制流程设计的探讨【会计实务经验之谈】

企业内部控制在企业运行过程中发挥着重要的作用，因此，建立合理的控制流程和企业内部管理制度是十分必要的。本文中，笔者将就如何合理编制企业内部控制流程问题进行分析探讨，以便企业管理者在实施管理过程中借鉴参考。

一、企业内部控制现存问题

1.企业会计内控系统建立过于形式化

时下企业管理者多数已充分认识到企业内控的重要作用，然而对企业内部控制的管理和规定并不十分严格，有些甚至过于形式化，一些制度和条款在执行和实施的过程中也会产生误解和歧义。这样的企业内控并不能真正帮助企业严格进行合理化管理，达到企业发展壮大的目的。然而，这些情况并没有能够得到企业管理部门的关注，相反的，管理部门只注重规则的制定，条例的颁布，对实践过程中出现的问题却置之不理。对个别有章不循、执法不严的现象缺乏关注，使会计内控系统流于形式，不能形成一个合理的流程和管理体系，对企业时效性可谓十分微小。

2.企业会计内控制度连贯性差，功能不够健全

有相当一部分企业内控系统不健全，这样的系统往往缺乏明确处罚条例，常常只是列举问题而当问题出现时却发现根本没有治理办法。而条例制定过程中也多偏重于对企业经济效益的追求，从而忽略了对管理的要求和控诉，导致企业发展不均衡，利益占据主导地位。企业在制定条例的过程中，多注重于事后处理，内控制度只服务于事情发生以后，而忽略了事前控制、事中控制，导致内