6S标准化管理课件.pptxVIP

TRAINING6S标准化管理从整理到素养，打造高效有序的现场

内容导览01现场之困从现场乱象看6S的价值02六项精进逐项拆解6S核心要素03落地之道推行步骤与执行方法04持续改善从标准化走向习惯化

CHAPTER现场之困混乱的现场，是浪费的温床从看得见的乱象，到看不见的损失01

现场乱象触目惊心物料混放需要的找不到，不需要的占地方工具不知所踪取用全靠翻找通道被挤占行走搬运存在磕碰风险地面油污积尘设备状态无人关注这些场景是否似曾相识？它们每天都在悄悄吞噬效率

混乱背后藏着损失时间浪费找物料、找工具占用大量无效工时，一人一天浪费几十分钟，全员累加触目惊心。空间浪费不要物堆积占据场地，真正需要的物料反而没有位置。资金浪费过量库存占用资金，过期与损坏造成直接损失。质量隐患混料、用错工具、脏污污染，导致不良品与返工。安全风险通道堵塞、油污滑倒、物品倒塌，隐患就藏在混乱里。士气损耗在脏乱差环境中工作，员工积极性与归属感持续下降。6S不是打扫卫生，而是消除浪费、降低成本的管理手段

CHAPTER六项精进整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项要素环环相扣，缺一不可02

整理整顿清除多余→整理：区分要与不要对现场物品逐一判断，果断处理不要物要的物品留下，不要的红牌清走空间由此释放，寻找时间大幅缩短整顿：定置定位留下的物品定点、定容、定量放置标识清楚，位置固定，取用放回各归其位三十秒内取到所需物品，