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建筑业工程部主管主管工程进度管理手册（执行版）

第1章工程进度管理制度

1.1工程进度管理总则

1.2工程进度管理组织架构

1.3工程进度管理职责分工

各参与方的责任边界必须清晰界定。业主方作为委托人，需提供完整的设计文件和场地条件，并按合同约定支付进度款。监理单位负有监督职责，需审核承包商提交的进度计划并签发指令。设计单位对施工图供应时间负责，延误需承担违约责任。承包商承担进度主体责任，其进度计划需经监理审批后执行。实践中常出现责任推诿问题，如某项目因土方分包延误导致总包索赔失败，根源在于前期未明确分包商进场时间节点。关键管理人员如施工队长必须24小时值班，重大进度问题需在2小时内上报。质量部门需配合进度管理，对影响工期的质量整改必须限时完成。分包商的进度数据需纳入总进度计划，采用挣值法（EVM）进行关联分析。职责分工表应随合同附件，并在项目例会中重申。

1.4工程进度管理流程

进度管理流程可分为四个阶段：规划阶段、执行阶段、监控阶段和调整阶段。在规划阶段，需编制三级进度计划。总体进度计划采用甘特图展示，时间精度到月；分解进度计划细化到周，关键线路上的活动需标注资源需求；资源进度计划则关联人机料等要素。某项目通过引入蒙特卡洛模拟，将计划风险概率量化为85%的把握度。执行阶段要求承包商每日提交工时统计表，每周更新进度报告。监理单位需对关键工序进行旁站，如混凝土浇