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滞销库存处置管理细则

我做零售行业仓储运营管理快十年了，见过太多本来盈利不错的公司，就因为一堆堆躺在仓库里卖不出去的滞销货拖垮了现金流——赚的利润全变成了过季的衣服、临期的日化、淘汰款的电子产品，堆在仓库里吃灰，每月还要掏不菲的仓租，最后要么只能论斤当废品卖，要么找个空地一埋了之，可惜又心疼。为了规范公司全链路滞销库存处置流程，盘活闲置流动资金，减少不必要的仓储损耗与资源浪费，同时避免处置过程中出现不规范操作，特制定本细则，公司所有涉及库存管理的部门均需严格遵照执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不止是“清掉仓库里的旧货”，更是为了达成三个核心目标：第一，加快整体库存周转效率，把死库存变成活资金，投入到能产生更高收益的新品业务中；第二，规范处置全流程，明确各部门权责，避免出现问题互相推诿，同时防止暗箱操作、侵占公司资产的情况发生；第三，通过处置复盘反向优化前端采购、生产、销售流程，从源头减少滞销库存的产生，从根本上降低库存风险。说句实在话，我之前见过不少老员工利用规则漏洞，把品相完好的滞销好货低价自己拿了，公司吃了亏还没处说理，所以规则定清楚，对公司对个人都好。

1.2术语定义

本细则所指的滞销库存，是指超出该品类约定的正常周转周期，仍未实现销售或领用，且未来3个月内没有明确销售、领用计划的库存，包含成品、原材料、半成品、售后退回可二次销售的商品四大类。不同品类的