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分包考核管理流程

一、分包考核准备阶段

（一）考核周期与主体确定

分包考核分为月度考核、季度考核、竣工节点考核与项目竣工总考核四类，各周期考核覆盖范围与触发条件明确如下：月度考核固定为每月25日启动，覆盖当月已进场施工的所有分包单位，由项目总包工程部牵头组织；季度考核为每季度最后一个月的28日启动，在月度考核数据基础上叠加安全、成本维度的季度汇总分析，由总包生产经理牵头，商务、安全、质量部门共同参与；竣工节点考核针对合同约定的分部分项工程完工节点（如主体结构封顶、二次结构完成、装修竣工交付等）触发，节点完成后7个工作日内启动，由项目经理牵头，各部门核心负责人参与；项目竣工总考核在项目整体竣工验收合格、分包完成现场撤场与资料移交后15个工作日内启动，由总包公司工程管理中心牵头，联合成本、安全、法务、采购部门开展全周期考核。

考核主体实行分级负责制，明确权责划分：项目层面考核（月度、季度、节点考核）由总包项目各职能部门指派专人担任考核专员，其中工程部负责进度考核、质量部负责质量考核、安全部负责安全文明考核、商务部负责成本履约考核、综合办公室负责资源配置与协调配合考核；公司层面考核（总考核）由各中心指派1-2名资深主管以上人员组成考核小组，负责对项目考核结果进行复核验证，最终确定考核等级与履约评价。

（二）考核资料前置收集

考核启动前3个工作日，由项目工程部考核专员统一收集各维度考核基础