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2026年项目管理基本理论项目执行能力测试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

考察点：项目管理基础概念、执行阶段关键要素

1.在项目执行阶段，项目经理发现原计划未充分考虑外部市场变化，导致资源需求调整。此时最适合采用哪种应对策略？

A.立即变更项目范围并通知所有干系人

B.延长项目周期以适应资源变化

C.剔除部分非核心任务以维持原计划

D.启动风险管理流程重新评估影响

2.某IT项目执行过程中，技术团队因供应商交付延迟导致进度滞后。根据敏捷管理原则，项目经理应优先采取哪种措施？

A.要求团队加班赶工

B.调整项目里程碑重新规划

C.与供应商协商紧急交付方案

D.提交变更请求冻结其他工作

3.在执行阶段，项目团队发现实际成本超出预算10%，但项目目标仍可达成。项目经理应如何处理？

A.暂停项目等待财务审批

B.自动增加预算并上报

C.分析超支原因制定纠偏措施

D.强制缩减剩余工作范围

4.某跨国制造项目在执行中遭遇当地政策调整，导致供应链受阻。根据利益相关者管理理论，项目经理首先应与谁沟通？

A.公司法务部门

B.当地政府官员

C.供应商谈判团队

D.项目发起人

5.当项目执行过程中出现需求变更时，以下哪项流程符合PMBOK指南建议？

A.直接执行变更不记录

B.由团队负责人口头