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万科集团城市公司组织配置管理方案

引言

在当前复杂多变的市场环境与行业深度调整期，万科集团（以下简称“集团”）的持续健康发展，离不开各城市公司高效、灵活的组织支撑。城市公司作为集团战略落地、业务深耕及客户服务的前沿阵地，其组织配置的科学性与适配性，直接关系到运营效率、风险控制及市场竞争力的强弱。本方案旨在通过明确城市公司组织配置的指导思想、基本原则、核心内容与管理机制，优化资源配置，提升组织效能，确保城市公司能够更好地承接集团战略，适应城市发展特性，实现高质量发展目标。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以集团整体战略为统领，以客户为中心，以价值创造为导向，立足城市公司发展阶段与业务特性，通过系统化的组织设计与动态化的配置管理，构建权责清晰、协同高效、富有活力的城市公司组织体系，为集团在各城市的深耕细作提供坚实的组织保障。

（二）基本原则

1.战略导向原则：组织配置必须紧密围绕集团及城市公司的发展战略，确保组织能力与战略要求相匹配，优先支撑核心业务与战略新兴业务的发展。

2.精简高效原则：坚持“精干总部、做强一线”的思路，优化部门设置与管理层级，避免机构臃肿与职能重叠，提升决策与执行效率。

3.权责对等原则：明确各层级、各部门及各岗位的职责权限，确保责任与权力相统一，激励与约束相结合。

4.动态适配原则：根据城市能级、市场环境、业务规模、项目阶段及集团战略调整