产品评审会讲不清取舍？产品评审PPT决策页与权衡对照结构.pptxVIP

研习手册系列产品评审会讲不清取舍？产品评审PPT决策页与权衡对照结构决策页·权衡对照·风险与请求·主持人时间盒01把「功能清单」改成「决策页」叙事02权衡对照表：收益/成本/风险/不做的后果03评审会时间盒与主持人脚本提示Book118·研习手册实践指南·即学即用

目录01评审会为何讲不清取舍02页序总逻辑：问题→选项→权衡→请求03开场钩子页：30秒对齐04问题与证据页：少故事多可检验断言05方案选项页：并排而非连续独白06权衡对照结构（决策页核心）07决策页版式硬约束08风险页：可监控，不要吓退09决策请求页：可投票的句子10附录策略：材料包而非现场堆砌11主持人时间盒脚本（45–60分例）12追问预埋与异议处理

评审会为何讲不清取舍常见翻车：页上堆功能，口头在辩护审美；听众不知道要决什么、放弃什么。●症状：问「所以要我们批什么？」答不上来●根因：缺决策页；权衡藏在附录或没写●对策：每段只服务一个决策问题提示开会前用一句话写清「今日唯一决策」。研习手册系列

页序总逻辑：问题→选项→权衡→请求先对齐问题与约束，再给选项，再用对照表暴露代价，最后才是明确请求。●问题页：用户/业务痛点与成功指标●选项页：A/B/C（含「维持现状」）●权衡页：收益·成本·风险·不做后果●请求页：要资源/要决策/要实验边界提示维持现