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中层领导力训练从管理者到领航者的进阶之路

Contents课程大纲中层领导力训练五大核心模块，系统构建管理者能力框架01角色认知与素质模型02核心管理技能03沟通协调与激励授权04执行力与过程控制05领导力提升与情境领导

Chapter01角色认知与素质模型从业务骨干到管理者的心理定位与角色转变

RoleTransformation管理的本质与角色转变管理的本质是通过他人完成任务，核心是从个人贡献者到团队赋能者的角色重构。IndividualContributor优秀员工的特征专注工作的职场精英专业能力—能够独立高质量完成具体任务，是团队中的业务标杆执行力—对分配的工作能快速响应并交付超预期结果个人贡献—价值主要通过自身产出体现，成就感来源于任务完成TeamEnabler优秀管理者的特征带领团队的管理者团队赋能—能够激发下属潜能，让团队成员持续成长系统思考—能够对部门工作做整体铺排，有序推进团队贡献—价值通过团队整体绩效体现，成就感来源于团队成功

LeadershipTransition从业务骨干到管理者的五个转变从业务骨干到管理者的转型需要完成五个维度的根本性转变：工作方式从自己做到让团队做、能力重心从专业到管理、时间分配从业务为主到管理为主、成就来源从个人业绩到团队业绩、思维模式从点状到系统。工作方式转变从自己做事转向通过他人完成任务，学会授权