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医院电梯困人突发事件应急演练脚本

演练情境设计

演练的真实性直接决定了医院应对电梯故障的实际救援能力，特别是针对医院特殊群体（重症患者、术后康复者、行动不便者）的精准施救水平。本次演练模拟医院门诊部3号医用病床电梯（型号：TKJ1000/2.5-JX）在运行中因控制系统检测到平层误差超限（15

演练时间设定为工作日上午10:00（就诊高峰期），地点设定在门诊楼3号电梯（位于3楼与4楼之间）。电梯内共有4名“被困者”：1名刚做完检查需返回病房的重症患者（携带输液架、便携式氧气袋），1名陪同家属，2名医护人员。演练将重点检验从接警、安抚、技术救援到医疗急救的全链条响应速度与协同效能。

组织架构与职责分工

应急响应的高效性依赖于各小组职能的边界清晰与配合默契，任何环节的职责模糊都会延长救援时间并增加次生风险。本次演练成立现场指挥部，下设4个功能小组，采用RACI矩阵明确责任。

总指挥（分管副院长）

负责启动应急预案，担任现场最高决策者。

决定是否请求外部力量（119、120）支援。

负责演练结束后的评估与总结。

现场救援组（电梯维保单位+后勤科）

组长：维保项目经理。

职责：携带专业工具（层门开锁钥匙、盘车轮、万用表）抵达现场，实施断电、平层、开门作业。

核心指标：到达现场时间≤5分钟，解救耗时≤

医疗救护组（急诊科/ICU）

组长：急诊科护