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房地产开发集团：供方单位履约评价指引

在房地产开发的全周期链条中，供方单位的选择与管理直接关系到项目的质量、进度、成本控制乃至品牌声誉。建立一套科学、系统、客观的供方单位履约评价体系，是集团优化供应链管理、提升项目管理水平、防范合作风险的关键环节。本指引旨在为集团及各下属单位提供统一的供方履约评价标准与操作规范，以期实现对供方单位的动态管理与持续优化。

一、总则

（一）评价目的

本指引旨在通过对供方单位在合作过程中的履约表现进行全面、客观、公正的评估，真实反映供方单位的综合实力与合作诚意。其目的在于：

1.为后续项目的供方选择与合作决策提供可靠依据。

2.激励供方单位持续改进服务质量与履约能力。

3.淘汰不合格供方，优化供方资源库，降低合作风险。

4.促进供需双方建立长期、稳定、互信的战略合作伙伴关系。

（二）适用范围

本指引适用于集团及各下属子公司、项目公司（以下统称“各单位”）在房地产开发项目中所有参与工程建设、材料设备供应、咨询服务等合作的供方单位（包括但不限于施工总承包商、专业分包商、材料供应商、设计单位、监理单位、勘察单位、咨询机构等）的履约评价活动。

（三）基本原则

1.客观公正原则：评价过程与结果应以事实为依据，避免主观臆断，确保评价结果的真实性与可信度。

2.全面系统原则：评价内容应覆盖供方履约的各个关键环节，形成对供方的整体认知。

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