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工程成本管理规章制度

作为一名在工程行业摸爬滚打十几年的成本管理人员，我亲眼见过太多本来盈利预期不错的项目，因为成本管控混乱，最后落得个亏本收尾的结局，小到项目团队拿不到应得奖金，大到公司被债务拖垮，这样的例子不在少数。为了规范公司所有工程项目的成本管理行为，明确各层级责任，在保证工程质量、施工安全和进度的前提下，合理控制成本支出，提升项目盈利水平，保障公司和所有员工的共同利益，特制定本规章制度。

1总则

1.1制定目的

首先要明确一点，本制度的核心目的不是一味压缩工程成本，更不是要求大家偷工减料降低质量标准，而是通过规范工作流程，减少不必要的浪费，堵住成本流失的漏洞，把每一分钱都花在刀刃上，最终实现项目盈利，让所有认真干活的人都能拿到该得的收益，这点先讲清楚，避免大家产生不必要的误会。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的所有类型工程项目，包括总承包工程、专业分包工程、小型改扩建工程等，不管项目投资额大小，都必须按本制度执行，不能因为项目小、钱不多就放松管控，小钱日积月累起来，也是一笔不小的数目。

1.3基本原则

1.3.1全过程全员管控原则

成本管控从来不是成本部门一个部门的事，也不是只在施工阶段才需要管，而是从投标立项开始，到竣工结算交付结束，每个环节、每个岗位的从业人员都要参与进来，每个人都要承担对应的成本管控责任。

1.3.2目标导向动态调整原则

项目开工前