建筑业工程部工程师工程结算管理手册（执行版）.docxVIP

建筑业工程部工程师工程结算管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

工程结算管理是建筑业工程部工程师日常工作的核心环节之一。其根本目的在于确保工程量计算的准确性、费用核实的合规性以及项目成本的合理控制。通过建立标准化流程，可以有效避免因计算错误或审核疏漏导致的资金损失，同时为项目盈利能力评估提供可靠数据支持。当项目进入竣工阶段，工程结算的精细程度直接影响业主方与承包商之间的结算质量，甚至关系到后续审计工作的效率。例如，某工程因前期结算审核不严，导致返工量计算争议，最终延长结算周期近两个月，造成双方时间成本与财务压力的双重增加。因此，本手册旨在通过系统化规范，将工程结算管理纳入可度量、可追溯的轨道，确保从数据采集到最终归档的每一个环节都符合行业准则与公司要求。

1.2适用范围

本手册适用于工程部所有参与工程结算工作的工程师及辅助人员，涵盖但不限于以下场景：新建建筑项目、市政基础设施工程、改造装修工程及设备安装工程等各类施工项目。具体职责划分需明确到三级单位（如施工队）完成的劳务结算、分包单位提交的专业工程结算以及业主方现场签证的审核确认等各层级。结算周期必须严格遵循“项目开工前签订合同→施工中动态调整→竣工验收后最终结算”的时间轴，任何突破该框架的操作均需经工程部主管工程师书面批准。特别值得注意的是，涉及金额超过10万元的结算单据，必须执行双级复核制度——即初级审核工程