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2026年项目经理项目风险控制与管理实践情景题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某跨国公司在上海设立新工厂项目，面临政策法规变化风险。项目经理李明应优先采取哪种应对策略？

A.完全规避风险

B.减少风险暴露

C.转移风险给供应商

D.接受风险并制定应急预案

2.在深圳开发智慧城市项目时，张工发现核心技术存在专利壁垒。最有效的风险应对措施是？

A.加大研发投入突破专利

B.寻找替代技术方案

C.与专利方协商许可协议

D.放弃该项目

3.北京某地铁建设项目因地质勘探疏漏导致施工延误，此时项目经理应重点处理？

A.调整项目预算

B.加强施工监管

C.重新进行地质评估

D.与媒体沟通危机

4.上海某电商平台项目面临黑客攻击风险，最适合的预防措施是？

A.定期进行安全演练

B.购买网络安全保险

C.建立多层防御体系

D.减少系统访问权限

5.杭州某新能源汽车项目因供应链中断导致原材料短缺，项目经理最应采取？

A.紧急采购高价材料

B.调整产品规格替代材料

C.延长项目交付时间

D.向政府申请补贴

6.广州某港口建设项目遭遇台风延误，项目经理应如何调整计划？

A.完全暂停施工

B.将非关键任务前置

C.申请政府延期审批

D.加派人员赶工

7.武汉某生物医药项目临床试验失败，项目