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房地产工程质量管理制度

一、总则

房地产工程质量是企业生存与发展的生命线，直接关系到消费者的切身利益、企业的品牌声誉乃至社会的和谐稳定。为全面提升房地产开发项目的工程质量，规范质量管理行为，明确各参与方的质量责任，确保项目建设符合国家法律法规、技术标准及合同约定，特制定本制度。

本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程质量管理活动，涵盖项目从立项、设计、施工、监理、验收直至交付使用的全过程。公司各相关部门、项目部以及参与项目建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位，均须严格遵守本制度。

质量管理应遵循“质量第一、预防为主、全员参与、全过程控制、持续改进”的方针，坚持以合同为依据，以标准为准则，强化责任落实，确保工程质量达到预定目标。

二、组织机构与职责

公司成立工程质量管理领导小组，由公司主要领导担任组长，分管工程领导为副组长，工程管理部、设计研发部、成本合约部、采购部、营销部、物业公司等相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹公司层面的质量管理战略、制度审定、重大质量问题的决策与协调。

工程管理部是公司工程质量管理的归口管理部门，负责本制度的具体组织实施、监督检查与日常管理工作。其主要职责包括：制定和完善质量管理细则；组织质量检查与评比；对项目质量管理进行业务指导；参与重大质量事故的调查处理；负责新材料、新技术、新工艺的推广应用管理等。