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通信技术研发部门项目经理绩效评定表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

项目执行与管理（30%）

30%

项目进度控制

1.严格按照项目计划执行，确保项目按时交付；2.遇到进度延误时，能及时调整计划并通知相关方；3.对项目进度进行定期跟踪和汇报。

项目执行与管理（30%）

30%

资源协调

1.合理分配项目资源，确保资源利用最大化；2.在资源紧张时，能提出有效的解决方案；3.与团队成员保持良好沟通，确保资源需求得到满足。

项目执行与管理（30%）

30%

风险管理

1.识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施；2.在风险发生时，能迅速采取有效措施降低风险影响；3.定期评估风险应对措施的有效性。

项目执行与管理（30%）

30%

团队协作

1.建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通；2.鼓励团队成员之间的合作，共同解决问题；3.在团队内部营造积极向上的工作氛围。

项目执行与管理（30%）

30%

质量保证

1.严格执行项目质量标准，确保项目交付物质量；2.对项目质量问题进行及时整改；3.定期进行质量检查，确保项目质量。

技术能力与创新能力（25%）

25%

技术掌握

1.对通