高效制定职场工作计划攻略.pptVIP

工作计划和工作总结——傅剑波第1页

关于计划工作计划：是对即将开展的工作的设想和安排。涉及年度工作规划、月工作计划、周工作计划。工作规划的依据是目标。说法一：“计划有什么难的？”工作中出现问题的核心不是计划本身的问题，而是执行的问题，我们计划定的不错，核心是大家不去执行，执行的不好。说法二：“计划赶不上变化，定了计划还不如不定。”说法三：凡事预则立，不预则废；人无远虑，必有近忧。第2页

计划的起源明确的（specific）确保目标明确而不模糊，准确地描述了想要达成的成果。可衡量的（measurable）确保目标是能够衡量的，说明了自己能做并能做得更加好。可达成的（attainable）确保目标能够实现，不要太高或太低，敢于面对挑战。实际的（realistic）确保目标是相关的，必须对团队和企业有贡献。有时间要求的（timespecific）一定要确保目标有时间限制。目标的SMART标准：第3页

企业制定工作计划的好处计划过程将会鼓励团队精神，并且增强组织的形象。计划有利于组织不断迈进，获得组织目标。计划是控制的依据。计划能够依据外界环境、内部环境的变化进行调整。第4页

工作计划的内容什么时间做？或什么时间之前做完？做什么项目和内容？预计达成的目标或成果是什么？（量化到数据、表单或文件名称、签字）谁负责？谁执行？谁配合？做这些工作需要什么资源、需要什么