建设单位对施工单位管理制度.docxVIP

建设单位对施工单位管理制度

一、总则

为规范建设项目施工管理，明确建设单位与施工单位在工程建设过程中的权利与义务，确保工程项目质量、安全、进度、投资目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及工程建设标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。

本制度适用于本单位投资建设的各类工程项目中对施工单位的管理活动。凡参与本单位工程项目施工的施工单位，均须遵守本制度规定。

建设单位对施工单位的管理，应遵循“依法合规、公平公正、权责明确、过程控制、持续改进”的原则，旨在构建和谐有序的工程建设环境，保障工程建设的顺利进行。

二、管理机构与职责

建设单位应明确工程项目的管理部门（或项目部），并配备相应的专业管理人员，负责对施工单位的日常管理工作。其主要职责包括：

1.贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律法规、政策和标准。

2.组织审查施工单位的资质、业绩及项目管理机构人员配备情况。

3.组织或参与施工组织设计、专项施工方案的审查。

4.对施工单位的施工质量、安全生产、施工进度进行监督检查。

5.负责工程进度款支付的审核与控制。

6.协调处理施工过程中出现的各类问题和争议。

7.组织或参与工程的分部分项验收、竣工验收及竣工结算。

8.负责工程建设过程中的文件资料管理。

三、施工准备阶段的管理

（一）施工组织设计审查

施工单位应在开工前提交详细的施工组织设计，建设单位管理部门（