高效OKR实施策略.pptVIP

目标管理红宝书----OKR管理第1页

目标管理的发展OKR与SMART的区分：OKR仍然强调详细、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。第2页

OKR目标核心成果Objective+KeyResults我们想实现什么我们怎样实现目标第3页

首先先让我们了解一下google企业的OKR管理制度使用OKRs员工从40名增长到40000名员工第4页

目标：制定一种可执行的工作计划模型，由如下几个核心节点来衡量：核心节点：1.按时完毕这次PPT的演讲2.介绍为期3个月的OKR样例3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验先来一种简单的例子第5页

球队总经理为球队的所有者创造财富赢得超级碗赛事上座率达成88%另一种例子第6页

主教练目标：上座率超88%核心成果：雇佣两个有个性的球星加强媒体覆盖突出核心球星公关经理目标：赢得超级碗赛事核心成果：200码的长传进攻防守统计数据排名第三每场平均25码弃踢回攻主教练和公关经理的OKR第7页

防守特殊小队球探进攻媒体公关人员公关部门3号防守球员100码如下传球25码弃踢回攻训练反攻卫雇佣两个个性球员到大学里寻找200码长传进攻75%的成功率突出核心球星三个周日的尤其报道聚焦媒体关注其它组员的年度OKR第8页加科学的思考主要的目标会愈加突出