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继任者计划实施管理规范

第一章总则

为构建企业人才发展的长效机制，确保关键岗位人才的持续供给与平稳交接，维护组织运营的稳定性和战略的延续性，特制订本管理规范。本规范旨在通过系统化、流程化的方式，识别、评估、培养与发展高潜质人才，为核心岗位储备合格的继任人选，从而提升组织整体的人才韧性与核心竞争力。

本规范适用于公司内所有被认定为关键岗位的职务。关键岗位的界定需综合考量其对组织战略实现的影响程度、职责的复杂性与独特性、外部人才市场的稀缺性，以及岗位空缺可能对业务造成的风险。通常包括但不限于：高级管理层、核心业务部门负责人、关键技术专家及对公司运营有重大影响的其他职位。

继任者计划的管理遵循以下