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集团总部职能管理条例

为规范集团总部职能运行，理顺总部与一线业务单元的权责关系，充分发挥集团总部作为“大脑中枢”的战略引领、资源调配和服务支撑作用，避免出现“总部越权干预、一线活力不足”或是“总部管控缺位、集团一盘散沙”的问题，结合集团发展多年的实际经验，制定本条例。本条例所有条款都来自于我们实际工作中踩过的坑、解决过的矛盾，不是空泛的纸面规则，目的是让所有人都能清楚知道“该谁干、该怎么干、能干什么不能干什么”，让整个集团运转更顺畅，大家都能把精力放在干实事上。

1总则

1.1制定目的

本条例的核心目的，一是明确集团总部各职能模块的权责边界，解决部门之间互相推诿、权责不对等的问题；二是理顺总部与各子公司、业务板块的管理关系，平衡好“集团管控”和“一线活力”，既保证集团整体战略方向统一，又给一线留足干事创业的空间；三是强化总部的服务意识，扭转部分人员“总部就是管人的”错误认知，让总部真正成为一线业务的后盾，而不是负担。我在集团职能岗做了快十年，见过太多因为权责不清产生的内耗，明明一件小事，因为分不清该谁管，拖成了影响业务的大问题，所以定这些规则，就是为了把内耗降到最低，让大家都省心。

1.2适用范围

本条例适用于集团总部所有职能部门、所有总部在岗从业人员，同时也作为各子公司对接总部职能工作的依据，所有涉及总部职能的沟通、协调、审批工作，都按本条例执行。

1.3基本原则

本条例