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物流主管效率考核表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

计划与执行（25%）

25%

订单处理及时率

准确及时处理订单，确保订单按时发货，减少等待时间。

计划与执行（25%）

25%

运输计划合理性

制定合理的运输计划，优化运输路线，减少运输成本。

计划与执行（25%）

25%

库存周转率

有效管理库存，提高库存周转率，降低库存成本。

计划与执行（25%）

25%

运输成本控制

控制运输成本，确保实际成本不超过预算。

计划与执行（25%）

25%

订单准确率

确保订单信息准确无误，减少错误订单。

资源管理（20%）

20%

人力资源配置

根据工作量和员工能力合理分配工作任务。

资源管理（20%）

20%

设备利用率

提高设备利用率，减少闲置时间。

资源管理（20%）

20%

物料管理

确保物料库存准确，减少物料浪费。

资源管理（20%）

20%

能源消耗

控制能源消耗，降低运营成本。

资源管理（20%）

20%

供应商管理

与供应商保持良好关系，确保供应链稳定。

团队协作（20%）

20%

团队沟通

建立有效的沟通机制，确保信息及时传递。

团队协作（20%）

20%

团队协作

鼓励团队合作，共