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分包单位现场统一管理细则

在工程建设领域，一个项目从开工到交付，往往会有十几家甚至几十家专业分包、劳务分包单位同时进场作业，要是没有一套统一的现场管理规则，很容易变成“各干各的、乱成一团”——今天你挖断我铺的管线，明天我挡了你的施工通道，出了安全质量问题互相推诿，最后不仅项目进度拖慢，各方都要受损失。我干现场管理快二十年了，见过太多因为分包管理松散把好项目做砸的例子，所以结合这么多年的实际经验，整理出这套分包单位现场统一管理细则，目的不是为了约束卡压分包单位，而是给大家定好统一的规矩，创造有序的作业环境，让大家都能顺顺利利干活，安安稳稳拿钱。

1总则

1.1编制目的

制定本细则的核心目的，