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教育科技公司领导管理细则

第一章总则

第一条拟定目标

为规范教育科技公司领导人员的管理行为，明晰管理职能，提高管理效率，保障公司持续、健康、稳定发展，结合教育科技行业特点及公司实际情况，拟定本细则。

第二条适用范畴

本细则适用于公司总部及各分支机构的所有领导人员，包括但不限于公司高层管理人员（董事长、总经理、副总经理等）、单位负责人、项目负责人等。

第三条管理原则

领导人员管理遵循以下原则：

1.战略导向原则：管理行为需与公司总体发展战略保持一致，以达成公司战略方向为核心。

2.权责对等原则：明晰领导人员的职能与权限，保证责任与权力相匹配。

3.业绩导向原则：以工作业绩为关键考评依照，激励领导人员积极履行职能。

4.合规经营原则：从严遵循国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度。

5.创新驱动原则：鼓励领导人员在管理进程中积极探索创新模式，助推公司教育科技产品与服务的升级。

第二章领导人员职能

第四条高层管理人员职能

1.战略规划：负责拟定公司中长期发展战略，明晰发展方向、方向及落地路径，并根据市场变化按时调整战略。

2.决策管理：对公司重大事务开展决策，包括但不限于投资、融资、重大项目立项、核心人才任免等。

3.资源调配：统筹公司各类资源（人力、物力、财力等），保证资源的合理配置与高效利用，支撑公司各项业务的组织。