日产 NPW 生产方式供应商审核检查表 完整版 含看板管理与库存管控.docxVIP

日产NPW生产方式供应商审核检查表完整版含看板管理与库存管控

一、日产NPW生产方式核心定位与供应商审核底层逻辑

日产NPW（NissanProductionWay）日产生产方式，是日产汽车基于日系极致精益制造理念、依托“两个无止境”核心哲学——无止境的客户同步、无止境的问题显性化与改革，打造的专属全球化生产管理体系，是日产对全球各级零部件供应商开展准入审核、量产稽核、年度复审、绩效评级、动态汰换的核心权威标准。区别于其他车企精益体系，NPW最核心的差异化特质是以彻底排除浪费为终极目标、以现场现物现实为管理根基、以同步化节拍生产为核心、以看板拉动为执行载体、以最小库存为管控底线，摒弃推式生产的冗余浪费，构建全流程拉式、同步化、零冗余、高柔性的量产体系。

在日产NPW审核体系中，看板管理是生产同步化的执行核心，库存管控是浪费根除的核心抓手，两大模块贯穿生产、物流、计划、制程全链条，是NPW体系评分权重最高、最能体现供应商精益实力、也是最容易出现系统性失分的核心必考模块。日产严苛认定：所有过量库存、在制品堆积、生产滞后、节拍混乱、物料错配、计划脱节的问题，本质都是看板执行失效、库存管控粗放、拉动逻辑缺失导致的系统性浪费。相较于常规精益审核，NPW不关注形式化台账，只核查现场真实流动、看板真实流转、库存真实水位、改善真实落地，极度看重生产与主机厂订单的实时同步性、节拍一致性