企业大学建设与运营.pptx

第一章企业大学建设的战略意义与价值;01;第1页引言:企业大学如何驱动组织变革;第2页分析:传统培训模式的局限性;第3页论证:企业大学的三维价值模型;第4页总结:从成本中心到战略资产;02;第5页引言:某集团大学建设的“三步走”失败案例;第6页分析:成功企业大学的七项诊断指标;第7页论证:企业大学顶层设计的“五维模型”;第8页总结:规划阶段的关键成功要素;03;第9页引言:某银行大学“能力学院”的转型故事;第10页分析:核心能力建设的四大瓶颈;第11页论证:企业大学核心能力建设的“三支柱模型”;第12页总结:能力建

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