财务管理-风险与收益PPT课件.pptVIP

*资本资产定价模式课本40页*案例分析:北方公司为某公共组织所属的经营性三产公司，08年陷入经营困境，原有柠檬饮料因市场竞争激烈，消费者喜好产生变化等开始滞销，为改变产品结构，开拓新的市场领域，拟开发两种新产品。*（1)开发洁清纯净水。面对全国范围的节水运动及限制供应，尤其是北方缺水的特殊环境，开发部认为洁清纯净水将进入百姓的日常生活，市场前景看好，有关预测资料如下：市场销路概率预计年利润好60%150万元一般20%60万元差20%—10万元*（2)开发消渴啤酒。北方人有豪爽、好客、畅饮的性格，亲朋好友聚会的机会日益增多；北方气温大幅度升高，并且气候干燥；北方人的收入明显增多，生活水平日益提高。开发部据此提出开发消渴啤酒方案，有关市场预测资料如下：市场销路概率预计年利润好50%180万元一般20%85万元差30%—25万元*分析要点：（1)对两个产品开发方案的收益与风险予以计量。（2)进行方案评价。*三、证券组合的投资风险非系统性风险(可分散风险或公司特别风险)