房地产项目标准化管理高效执行策略.pptVIP

房地产项目标准化操作管理思绪

;一、总述

二、标准化工作提议

三、标准化开发成效预测

四、标准化职责分工及KPI分解;标准化

1、快速复制

2、确保操作水准均质化；

3、减少犯错率

4、降低管理成本和建造成本;;二、标准化工作提议

1、管理标准化---流程优化;标准化是工业化的基本特征;地产集团总部;2、管理创新---业务操作IT化;1）概念及意义;2）重点工作;

;标准化是工业化的基本特征;4）工作分解;3、产品标准化---标准化设计;1）标准化的意义;2）“标准化”概念;标准化;

团队组成

费用标准

操作流程

主要文件

沟通模式

时间计划

;;方案1--”完全“标准化

为2-3个项目，结合其共性特征以其中一种项目为载体进行统一定制

（集团与子企业共同协作）

方案2—”借鉴”标准化

各区域内的新项目按集团提出的工作案，形成标准化设计

（子企业主导）;;;方案2操作提议;;成果标准;5）部品选型及结构设计－－操作提议;（a）结构设计;;部品;6）三年规划;7）发展展望;8）工作分解;4、战略采购;1)战略采购---采购流程;2)战略采购－－三年规划;3）工作分解;三、标准化开发成效预测;1、设计周期缩短;;2、设计变更率降低;3、采购成本降低;4、人工效能提升;;北京锋尚国际公寓—”住宅科技“理念；

全球可连续发展联盟(AGS)组织