A公司员工流失问题及对策研究.docxVIP

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摘要 1

一、引言 2

二、A公司人员流失现状分析 2

（一）A公司人力资源管理 2

（二）A公司的人员流失现状分析 3

三、A公司人员流失原因分析 4

（一）员工培训机会少 4

（二）绩效考核制度不完善 4

（三）公共生活设施不完善 4

（四）工作环境差和工作压力大 5

（五）员工与领导关系不和谐 5

四、A公司人员流失对策 6

（一）制定针对性的培训计划 6

（二）完善绩效考核制度 6

（三）完善公共生活设施 7

（四）改善工作环境减轻工作压力 7

（五）加强员工与领导之间的沟通 7

参考文献 9

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摘要

在这个飞速发展，变化迅速的年代，有了人才，就有了核心竞争力。尤其是研发型的高科技企业。在很多情况下，这一类型的企业要想获得长期的发展，就必须要依靠人才的竞争和发展。而在企业内部，员工能够帮助企业更好地完成自己的目标，帮助企业持续地成长，进而将企业的综合竞争力进行放大。员工是公司的重要组成部分，是各行各业和人才市场争相抢夺的重要资源。如何有效地留住、吸引和使用这一宝贵的人才资源，已成为现代企业经营管理中的一项重要任务。本文以A为研究对象，对A员工流动的现状、原因进行了较为系统的分析，并提