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2026年病区物资6S管理实施方案.docx

2026年病区物资6S管理实施方案

一、总体目标

为规范2026年度临床病区物资管理，消除物资积压、过期浪费、取用不便、管理混乱等问题，提升病区空间利用率、管理效率和医疗安全，结合《全国公立医院绩效考核管理要求》《医疗机构医用耗材管理办法》及本院实际，制定本实施方案，核心目标如下：

1.核心指标：病区物资账物相符率≥98.5%，药品账物相符率100%，过期违规物资零留存，应急物资调拨响应时间≤3分钟，存储空间利用率较2025年提升≥20%，因物资管理不当引发的不良事件发生率较2025年下降≥50%。

2.管理目标：建立标准化、制度化、信息化的病区物资6S管理体系，培养全员管理习惯，实现物资“找得到、够够用、不积压、不浪费、全安全”的管理要求。

二、组织架构与职责分工

1.医院层级管理小组：成立全院病区物资6S管理领导小组，由分管医疗护理的副院长任组长，成员包括护理部主任、设备科主任、药学部主任、后勤保障部主任、院感科主任，主要职责为：制定全院统一管理标准，审核专项经费，协调跨科室物资调拨与报废审批，每季度组织全院考核，推广先进经验，解决实施过程中的重大问题。

领导小组下设办公室，挂靠护理部，由护理部副主任兼任办公室主任，负责日常统筹、督导、资料汇总工作。

2.科室层级管理小组：各临床病区成立本级6S管理小组，人员配置及职责如下：