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安全生产会议管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范本单位安全生产会议管理流程，强化安全生产信息的纵向汇报与横向协同，确保国家安全生产法律法规、行业标准及内部各项安全生产规章制度得以有效贯彻落实，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、标准化的会议管理机制，及时分析研判安全生产形势，协调解决安全生产资源配置过程中的重大问题，跟踪验证安全隐患整改闭环情况，从而全面提升企业安全生产治理能力与本质安全水平。

第二条本制度适用于本单位各职能部门、生产车间、基层班组以及驻场相关方（含承包商、供应商等）开展的各类安全生产会议的组织、管理与执行环节。涵盖年度安全生产委员会会议、季度安全工作例会、月度安全调度会、周安全例会、班前班后会以及专项安全分析会等全过程安全生产会议形态。

第三条安全生产会议管理遵循“分类分级、务实高效、权责对等、闭环管理”的基本原则。坚决杜绝形式主义、走过场式的会议作风，要求会议准备充分、议题聚焦明确、决策科学合理、责任落实到人、跟踪督办有力。每一次安全会议必须转化为具体的安全管理行动，确保会议决议能够切实指导现场安全管理工作，产生实际的管理效益。

第二章会议分类与组织架构

第四条根据会议召开的频次、层级及议题范围，本单位安全生产会议划分为六大核心类别，形成自上而下、层层穿透的会议管理体系。

第五条年度安全生产工作会议。每年初召开，由安全生产委员会主任（通常为单位