OKR工作法培训课件.pptxVIP

OKRTRAININGOKR工作法培训目标对齐·聚焦关键·持续迭代汇报人培训讲师

课程导览01认知重塑破除误解，建立OKR正确认知02方法拆解掌握OKR制定核心方法03实战演练案例剖析与动手练习04落地保障推动OKR持续运行

CHAPTER认知重塑OKR不是考核工具，而是对齐工具从误解到理解，建立OKR的正确认知01

什么是OKROKR是目标与关键结果的管理方法，将组织愿景转化为可衡量的行动。起源与发展：由英特尔创始人安迪·格鲁夫提出，经谷歌等公司广泛实践验证O（Objective）目标回答我们要去哪里——定性、鼓舞人心、方向明确KR（KeyResults）关键结果回答如何衡量到达——定量、可验证、聚焦关键聚焦少数关键，让全员对齐方向，持续挑战更高目标

OKR与KPI的核心区别对比维度OKRKPI核心功能对齐方向、聚焦突破衡量绩效、监控运行目标性质挑战性、鼓励突破守成性、保障底线与考核关系通常不与薪酬直接挂钩往往直接关联考核与奖惩设定节奏季度滚动、灵活调整年度固定、相对稳定结论：OKR回答做什么和为什么，KPI回答做得怎么样，二者互补而非替代。

破除三大常见误区误区一·误区把OKR当绩效考核工具误区：把OKR当绩效考核工具正解：OKR是目标管理方法，与薪酬解耦才能激发真实挑战误区二·误区目标写得越细越好误区：目标