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;一、概述(ɡàishù);一、概述(ɡàishù);;2、战略层次

企业层战略

也称总体战略，是指企业整体目标和业务范围的规划，也就是决定企业应选择哪些业务，进入哪些领域。是企业最高层次的战略。

经营单位战略

又称作竞争战略，通常发生在事业部层次上，是关于怎样在特定市场上竞争并获得成功的战略。当一种组织有各种不同业务，每一种业务又相对(xiāngduì)独立和有自己的战略时，通常称这么的部门为战略事业单元(SBU)。

职能层战略

是指为了落实和实施企业战略和事业部战略，企业各层次职能部门（如人事、研发、财务、生产、营销等）相应制定的战略。;第6页/共38页;3、战略管理(guǎnlǐ)过程;二、企业(qǐyè)外部环境分析;;;

了解宏观环境各方面原因，发觉(fāxiàn)其中存在的机会与威胁，对于企业制定和实施战略，含有主要意义。;名人名言;（二）行业(hángyè)环境分析;迈克尔·波特（MichaelE.Porter），出生于1947年，哈佛大学商学院教授(jiàoshòu)，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”。

主要理论及观点：“五种竞争力量模型”和“三种竞争战略”。

三部典型著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。;波特(bōtè)的五种竞争力模型;1、现有竞争对手研究（饼形图分析）

2、潜在进入