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零售业门店布局规划制度

第一章总则

第一条为规范零售业门店布局规划工作，有效防控经营风险，提升资源配置效率，促进企业可持续发展，特制定本制度。通过明确门店布局规划的原则、流程及职责分工，实现门店空间利用率最大化，优化顾客体验，降低运营成本，确保企业战略目标的实现。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工，涵盖零售业门店选址、空间设计、功能分区、设备配置、动态调整等全流程布局规划管理。门店布局规划涉及的业务场景包括但不限于新店开设、老店改造、业态调整、资源配置优化等。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指企业为防控门店布局规划领域的操作风险、合规风险及战略风险而建立的管理体系，包括风险识别、评估、控制、处置及持续改进等环节。

（二）“XX风险”指门店布局规划过程中可能出现的决策失误、资源配置不当、安全隐患、合规违规、市场风险等，需通过制度管控降低发生概率及影响程度。

（三）“XX合规”指门店布局规划活动需严格遵守国家法律法规、行业规范、企业内部制度及安全标准，确保业务操作的合法性与规范性。

第四条门店布局规划专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：确保所有门店布局规划活动纳入制度管控范围，覆盖选址、设计、施工、验收、运营、调整全生命周期。

（二）责任到人：明确各层级、各部门及岗位在布局规划工