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新年度部门考核规划调整通知函通用7篇

新年度部门考核规划调整通知函第（1）篇

尊敬的____：

我谨代表公司向您发送此函，旨在就新年度部门考核规划进行调整，并就相关事宜进行详细说明。

一、背景与目的说明

公司业务的发展和市场环境的变化，为了更好地适应行业发展趋势，提高部门工作效率和员工绩效，经公司研究决定，对现有部门考核规划进行调整。本次调整旨在优化考核体系，激发员工潜能，提升部门整体竞争力。

二、具体事项详细描述

1.考核指标调整：根据公司战略目标和部门职责，对考核指标进行优化，新增以下指标：

（1）项目完成率：考核部门在规定时间内完成项目的比例；

（2）客户满意度：考核部门服务客户的满意度；

（3）团队合作：考核部门内部成员之间的协作与沟通能力；

（4）创新成果：考核部门在技术创新、产品研发等方面的成果。

2.考核权重调整：根据各指标的重要性，对考核权重进行调整，保证考核结果公平、合理。

3.考核周期调整：将考核周期由原来的季度考核调整为月度考核，以便及时发觉和解决问题。

4.考核结果应用：考核结果将作为员工晋升、绩效奖金分配、培训计划制定等的重要依据。

三、数据事实支撑

为保证考核调整的合理性和有效性，我们收集了以下数据：

1.过去一年内，部门项目完成率平均为85%；