ERP系统实施与效果评估全解析.pptVIP

企业资源计划(ERP)EnterpriseResourcesPlanningERP的实施与考评第1页

Page2of72ERP项目标基本知识ERP实施的前期准备工作ERP实施的基本环节ERP实施的方法论ERP企业评级及其标准ERP的考评实施ERP的效益课程提纲第2页

Page3of72了解ERP项目标含义了解ERP实施的环节了解ERP实施的方法论教学目标第3页

Page4of72项目是为完毕某一特定的产品或者任务所做的一次性工作。项目普通要涉及某些人员，由这些人员完毕某些相互关联的活动。ERP项目是指构建基于ERP应用系统的企业管理运作体系和流程。从软件工程的角度来看，ERP项目能够分为客户化产品和商品化产品两种类型。ERP项目从本质上讲是一种管理改善项目，而不是计算机系统开发项目。ERP项目第4页

Page5of72前期阶段：涉及ERP原理培训、需求分析、投资效益分析、目标设定、设计业务流程模型、分析风险和制定防范办法、制定明确的项目定义、选择合伙搭档及软件选型。规划阶段：涉及软件和系统应用培训、工作分解、编制项目计划、落实项目组织、召开项目开启动员大会等。实施阶段：涉及业务人员培训、数据录入、参数设置、原型测试和应用模拟、顾客化或二次开发、业务流程改善。交付阶段：涉及操作人员培训及考评、最后的模拟测试、制定工作准则与工作规程、切