房地产公司工程项目管理办法实用指南.pdfVIP

房地产公司工程项目管理办法

工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理21.管理原则

22.工程部对监理单位的管理33.工程部对总包单位的管理64.工程部对分

关专业管理人员向专业监理工程师填报隐蔽工程验收表专业监理工程师现场检查验收施工单位专业管理人员必须陪同专业监理工程师提出验收或整改意见报总监理工程师审核现场项目监理部提交验收签证报工程部专业工程师核验工程部专业工程师查出的问题书面落实至项目

包、专业承包单位的管理8第二章工程施工管理101开工（施工）前的准

备102会议管理113全生产、文明施工管理124施工临时用电管理165施

工临时用水管理176对施工人员的管理及其它17第三章工程质量控制19

第四章施工进度管理23第五章投资控制管理241发包采购管理242投资

控制与签证管理243合同管理25第六章工程验收流程27第七章奖罚流程

28附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治错误！未定义

书签。

第一章监理、总包、分包的管理1.管理原则1.1工程部进行工程管

令改正后方准继续施工并处每项次元的罚款脚手架的立杆间距不按方案要求设置