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集团信息化采购付款一体化管理系统规划方案技术创新,变革未来

目录CONTENT2项目总体规划3系统详细规划方案4实施策略和推进方案1公司简介

行业快速发展,整体规模进一步扩大,处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战波动的需求如何减低来自多渠道、不及时、不准确预测的影响？如何在维持客户服务水平的基础上降低库存？如何在外包研发、制造和分销的趋势下快速响应供应链变化不断提高的客户要求如何向大众市场提供个性化的产品？如何通过渠道有效的销售产品?如何提高客户满意度？生命周期缩短、响应要求提高如何加速产品市场化？如何确保产品满足不断提高的法规要求？如何减少产品在设计上的缺陷？利润下降如何将服务运作建立为一个利润中心？如何有效地利用外包在减低成本的同事保持核心竞争力？并购和整合后，如何优化资产供应网络分销零售渠道OEM/ODM/EMS

自上而下,管理驱动核心先行、外围跟上流程贯通、业务整合规则统一,数据统一项目推进思路与策略1324要解决目前集团面临的挑战,必须遵循以下项目推进的思路和策略

总体思路一：在本次项目中，采用自上而下，管理驱动”的实施思路管理层执行层系统层高层关注什么?业务流程如何做到?系统方案怎样实现?绩效指标财务指标销售数据合同执行情况领导查询界面年度利润资金费用……营业收入销售成本总资产……金额均价……总金额执行情况已付款……科学决策高效可控灵活先