物料计划和控制重点.pptxVIP

SupplyChainMaterialControl物料计划和控制重点实务解析构建高效、敏捷、低成本的供应链物控体系

Contents目录物料计划和控制重点实务解析——从战略定位到数字化转型的全链路管理体系。01战略定位：PMC的核心职能与协同价值02计划中枢：从需求预测到MRP运算逻辑03库存策略：分类管理、安全库存与呆滞防治04执行控制：收发存流程规范与异常闭环05绩效演进：KPI体系构建与数字化转型

CHAPTER01战略定位：PMC的核心职能与协同价值打破部门壁垒，构建以交付为导向的供应链中枢

PMCCoreFunctionsPMC的双重职能：大脑与血液的协同PMC并非简单的后勤执行部门，而是企业运营的总调度室。PC与MC互为输入输出，共同支撑OTD与资金周转效率。生产计划排程看板管理PC·ProductionControl产销协调：主导产销协调会议，将销售预测转化为主生产计划（MPS），平衡产能负荷与市场需求进度监控：监控生产瓶颈，通过排程优化与外协调度，确保关键订单按节点交付物料库存盘点与终端管理MC·MaterialControl需求规划：基于BOM与MRP运算，精准制定物料需求计划，在保障供应前提下最小化库存资金占用闭环管控：实施物料全生命周期管理，从申购到损耗建立闭环监控体系，防治呆滞料

COREVALUE供应链视角下的PMC枢纽价值PM