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工程分包退场管理流程（最新版）

本流程严格依据《中华人民共和国民法典》合同编、《建设工程质量管理条例》国务院令第279号、《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》建市规〔2019〕1号、《保障农民工工资支付条例》国务院令第724号、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》编制，适用于所有房屋建筑、市政基础设施、交通水利、电力通讯等各类工程的全类型分包单位退场全流程管控，覆盖劳务分包、专业分包、设备租赁分包等所有分包业态，所有项目必须严格遵照执行，不得随意简化流程节点。

第一章总则

一、流程适用范围

1.覆盖场景

本流程覆盖所有分包单位在合同履约期间的各类退场场景，包括但不限于分包分部分项工程完工后的正常退场、分包单位主动申请提前退场、总包单位强制清退不合格分包单位、项目整体停工后的分包同步退场等全部情形，所有涉及分包单位离场的操作必须纳入本流程统一管控，不得出现任何脱离流程的私下退场行为。

2.排除场景

本流程不适用于总包单位自有作业班组的内部调整离场，不适用于单次进场作业时间不超过72小时的临时特种作业队伍离场，上述两类场景由项目工程部单独制定内部管控细则，做好人员登记与离场核验即可，无需走正式分包退场审批流程。

二、管理基本原则

1.事前预判原则

所有分包退场工作启动前，必须完成全维度风险摸排，提前识别人员维稳、债权债务、成品保护等各类潜在风险点