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单位行政管控规范

我在行政岗干了快十年，见过不少单位行政管控的两种极端：一种是没什么明确规范，什么事都靠口头招呼、灵活处理，今天推明天明天推后天，大家办点小事要跑好几个部门，怨声载道；另一种是规范定得太僵太细，芝麻大点事都要层层签字审批，活活把急事拖成难事，反而耽误了核心业务。其实好的单位行政管控规范，从来不是为了“管人”，而是为了“顺事”，把大家经常碰到的共性问题提前定好清晰的规矩，减少不必要的扯皮和内耗，让每个人都能把精力放在自己该做的核心工作上。本文就结合实际工作经验，从定位、内容、落地三个维度，梳理一套完整可行、兼具规则和温度的单位行政管控规范。

1行政管控规范的核心定位与制定原则