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- 2026-09-10 发布于江苏
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教育机构教务主管项目制绩效衡量表
考核姓名:部门:职位:填报时间:年月日
A级指标
B级指标
权重
分值
评分标准
自评分
负责人评分
项目管理能力
项目规划与设计
25%
25
1.项目目标明确,计划合理;2.项目流程清晰,步骤合理;3.风险评估准确,应对措施有效;4.项目计划与实际情况相符;5.项目文档完整,可追溯。
项目管理能力
项目执行与监控
25%
25
1.项目执行严格按计划进行;2.项目进度实时监控,及时调整;3.质量控制严格,问题及时发现并解决;4.团队协作良好,资源合理分配;5.项目变更管理规范。
项目管理能力
项目沟通与协调
25%
20
1.沟通渠道畅通,信息传递及时;2.团队成员沟通良好,协作高效;3.与上级、同级、下级沟通有效;4.外部沟通协调能力出色;5.沟通记录完整,可追溯。
项目管理能力
项目总结与改进
25%
30
1.项目总结全面,问题分析深入;2.改进措施合理,可操作性强;3.经验教训分享,团队共同成长;4.项目改进效果显著;5.持续改进项目管理流程。
教学质量监控
教学计划制定
25%
20
1.教学计划符合课程目标;2.教学计划内容完整,结构合理;3.教学计划与实际情况相符;4.教学计划易于执行;5.教学计划反馈及时。
教学质量监控
教学
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