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2026社区建设工作总结

1.2026社区建设工作总结篇一

一、强化组织领导

局党组调整充实了平安创建工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际状况成立了综治办公室，落实1名___人员负责（外经办公室主任）。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门及下属企业状况汇报，准时讨论解决工作中的实际问题和详细困难。不定期的召开工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。

为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行目标管理责任制，把工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股（室）及下属企业层层签订“综治工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使工作人人头上有压力、有目标责任。

二、狠抓工作重点

强化综治及工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和平安薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将平安责任横向到边，纵向究竟，总结实行年度、半年考核相结合的方法，逗硬奖惩。

坚持冲突排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作进展。局党组随时排查冲突纠纷，根据“发觉得早，化解得了，掌握得住，处置得好”的总体要求，对排查出的冲突纠纷准时进行解决处理。对和群众来访实行