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建筑行业工程部工程师项目进度管理手册（执行版）

第1章项目进度管理总则

工程项目，尤其是大型复杂项目，其成功交付往往受制于时间的考验。进度滞后，不仅意味着成本的超支，更可能导致业主满意度下降、市场竞争力的削弱，甚至引发连锁的合同风险。因此，对项目进度的科学、精细化管理，绝非可有可无的点缀，而是贯穿项目始终的生命线。作为工程部工程师，清晰理解并严格执行项目进度管理的核心原则与方法，是确保项目按期、高效运行的关键职责。

1.1项目进度管理目标

项目进度管理的终极目标是确保项目在既定的工期内，保质保量地完成所有合同约定内容和工程任务。这并非一个单一的终点，而是一个动态且多维度的过程。它要求我们不仅关注总工期的达成，还要分解到每个关键里程碑、每个施工阶段、乃至每道工序的时效性。例如，某高层建筑项目，其主体结构封顶、机电安装完成、竣工验收等，都是必须按时完成的关键节点。同时，进度管理还需与成本控制、质量保证、安全文明施工等目标协同作用。一个优秀的进度计划，应当是经过多方案比选和风险评估，力求在满足工期要求的前提下，实现资源的最优配置和综合效益的最大化。实践中，目标通常以明确的日期、形象进度或可量化的指标（如关键路径的总工期）来体现，并与合同条款紧密挂钩。设定合理的、具有挑战性但可实现的目标至关重要，过高易致失败，过低则缺乏激励。经验数据显示，采用挣值管理（EVM）等集成方法，能更有效地将